CQ9游戏

   
查看手机网站
OA系统选型网
采购软件系统 选型  免费咨询平台
按系统领域分
  • OA协同系统 • 移动应用
    OA协同系统
    无纸化系统
    移动OA
    协同管理
    移动应用
    移动考勤
    移动报销
    移动营销
  • HR人力资源 • 合同管理
    HR人力资源
    人事管理
    薪酬管理
    考勤管理
    招聘培训管理
    合同管理
    合同管理
  • CRM客户管理 • 项目管理
    CRM客户管理
    客户管理
    销售管理
    在线CRM
    项目管理
    项目管理
  • ERP系统 • 财务系统
    ERP系统
    生产制造ERP
    商贸ERP
    云ERP
    通用ERP
    财务系统
    资金管理
    财务管理
    报表管理
    财税一体化
  • 网站开发• 网络推广
    网站设计开发
    网站建设
    定制开发
    小程序
    网络推广
    SEO优化推广
    万词霸屏推广
    大搜竞价推广
  • 进销存 • 订货商城系统
    进销存管理
    库存管理
    采购管理
    存货核算
    在线进销存
    订货系统
    分销商城
    订货商城
    微信三级分销
  • 文档管理 • 流程管理
    文档管理
    文档查询
    文档存储管理
    文档安全管理
    流程管理
    流程管理
  • 预算管理 • 资产管理
    预算管理
    费用预算
    全面预算
    资产管理
    固定资产
    资产使用管理
  • 系统集成 • 生产制造• 其它
    系统集成
    安防监控
    远程管理
    生产制造
    生产管理
    设备管理
    产能管理
    生产计划
    其他
    硬件设备
    400号码
    教育系统
    其它

未来OA新方向,为何“生态协同”比“内外协同”更有力

 二维码 5
发表时间:2021-04-14 20:09

技术变革推动组织、管理不断升级,内部协同向内外协同、生态协同推进,如何体系化地重构组织协同,而不是疲于局部优化,需从3个维度刷新认知,进而推动基于微服务架构的生态OA建设,在新一轮向产业互联网的数字化转型中占据先机。

一、组织协同20年进化,OA内部协同升级生态协同


20年间的变化让人惊叹!以报销为例,信息化时代只需在企业内部线填写表单,等待流程跑完即可,虽比纸质报销提效不少;但跟数字化时代相比,似乎还是有些落后;借助于关联预算、事项申请、银企直连,现在整个报销可以闭环;而更大不同,是各类企业外部的生态应用:商旅平台、用车平台、发票识别等参与到流程中,让报销全程更为简单,体验更人性化和高效,谁能想到集成第三方商旅平台的报销不用垫钱、贴票呢?

巨变背后,是组织及其信息系统边界的不断拓展,内部协同正在向外扩张,组织拥有更多机会在社会化、产业化、生态化的协同中输出价值。某快消企业,让1100+经销商、35000+导购员、1800+销售团队、5800+货运司机、20000+经销业务员在一个平台上,实现各环节跨生态高效协作;某地政府在疫情期间,主导横跨几百个单位,几千人参与的社会化信息系统(蓝凌承建),几天内远程部署成功!这都不是一个封闭组织能完成大规模协同。全民数字化抗疫,同时也是一场社会化协同的大课堂,让“组织边界不断扩大”、“组织不再是内部组织”等认知更深入人心,面对VUCA时代的不确定性、复杂性,内外一体的多组织生态协同将更能发挥作用。

发轫于信息化时代、以服务企业内部员工为主的传统OA,在员工、客户、供应商、离职员工、粉丝、意见领袖等众多生态成员协同需求倍增的未来,将向生态OA升级转型,内部协同方式也将全面升级为生态协同方式。

二、为何“生态协同”比“内外协同”更能代表未来


传统OA经多年发展,也在从移动化OA、平台型OA向数字化OA、智能化OA转型,更提出了“内外协同”的概念,虽说“生态协同”也含有“内外协同”的指向,但其更大的价值远不止“内外协同”这一层面;不同于“内外协同”更多关注应用场景,“生态协同”从协同底层的组织新形态切入,再延展到协同的能力支撑和架构,最终触达价值目标,是为“新组织、新能力、新商业”。


1、“生态协同”中“生态组织”更具前瞻性:“生态协同”中的组织更没有内外之分,较“内外协同”更易被生态成员接受,内、外能力融合更好,包括用户/客户/会员、供应商、经销商、潜在员工、外部意见领袖/粉丝…通过人员和组织生命周期管理、角色配置和权限管理;跨组织/系统的互相交换和互信等,打破内外边界,让所有成员在一个新组织内协作。

2、“生态协同”不仅关注组织还有能力协同:“生态协同”在“内外协同”的场景应用之外,更关注底层能力、生态能力共享,例如将门户、流程、消息、组织、主数据等等服务能力中台化(微服务化),融合外部互联网企业服务能力,让生态组织所有成员都可更便捷、高效调用,基于微服务架构的集成&开发能力,能支撑所有生态组织成员的业务创新。

3、“生态协同”兼顾内外协同提效、产业创新:“生态协同”在“内外协同”的效率提升之外,更关注商业模式的创新,主要通过3步来实现,首先构建内部员工、客户和供应商在内的生态在线,然后实现生态协同与业务在线方式,最后通过“数据业务化”推动业务持续创新,生长出具有产业互联网特色的新商业。

从上面三个维度,可以看出拥有数字化管理全新基因的“生态协同”,比基于传统组织内外连接与局部场景应用的“内外协同”,更能代表组织协同的新未来。

三、拥抱产业互联网,微服务架构让生态OA更高效


基于“内外协同”的传统OA,某阶段能满足企业部分需求,但如果企业数字化转型步入新阶段,即向产业互联网转型时,其瓶颈将越来越突出,甚至会影响到企业数字化战略的推进。

众所周知,新的产业互联网核心是:生态在线+数据业务化;要求企业与客户、供应商、经销商等生态成员在一个平台上协同,提升供给品质与效率,满足用户深层次的个性化需求,带动消费与产业升级;通过大量用户、企业与产业数据自动分析,洞察用户心智与消费变化,支撑业务优与商业创新,发现新的产业与企业增长机会。

以“办公协同+业务协同”不断驱动“生态协同”的生态OA,较传统平台OA更有优势:


1、从内部能力升级为生态能力;
2、从内部协同升级为生态协同;
3、从办公协同升级为业务协同;
4、从业务数据化升级为数据业务化;

更重要的是,生态OA拥有微服务架构,面对从内部协同走向生态协同的组织成员扩容,微服务架构的优势显而易见,在部署上可拆可合,适配不同规模的组织,可对所有子服务进行快速扩容,支撑需要高吞吐的服务;同时,微服务能满足前后端分离——在前后端分离的应用模式下,后端仅返回前端所需要的数据,不再渲染HTML页面,不再控制前端的效果。

率先在行业内实现微服务架构的蓝凌表示,其微服务基座包含配置中心、注册中心、服务网关、插件工厂、消息服务等;业务中台包含BPM流程平台、统一门户、组织权限管理、低代码平台、智能服务、数据平台等,相关产品已在恒大、金科、甘肃公交建、安信证券等企业应用,效果显著。

4月15日,生态OA引领者:蓝凌将召开万人用户大会,拥有行业领先微服务架构的云原生数字化办公基座MK-PaaS,及蓝凌生态OA产品家族将揭开神秘面纱!敬请光临,免费报名请点http://jinshuju.net/f/BQfinX。


入驻机构:    <商家如何入驻>
本网部分内容转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。
在线客服
 
 
 
 
 工作时间
周一至周五 :9:00-17:30
 联系方式
邮箱:oaxuanxing@qq.com
会员登录
登录
我的资料
我的收藏
留言
回到顶部
document.write(unescape('%3Cscript%20type%3D%22text/javascript%22%20src%3D%22https%3A//js.users.51.la/21034249.js%22%3E%3C/script%3E%0A%3Cscript%3E%0Avar%20_hmt%20%3D%20_hmt%20%7C%7C%20%5B%5D%3B%0A%28function%28%29%20%7B%0A%20%20var%20hm%20%3D%20document.createElement%28%22script%22%29%3B%0A%20%20hm.src%20%3D%20%22https%3A//hm.baidu.com/hm.js%3Fffdc757576b1094ff99aa3ba0620e172%22%3B%0A%20%20var%20s%20%3D%20document.getElementsByTagName%28%22script%22%29%5B0%5D%3B%20%0A%20%20s.parentNode.insertBefore%28hm%2C%20s%29%3B%0A%7D%29%28%29%3B%0A%3C/script%3E%0A'));